Анализ

Функционально стоимостной анализ. Задание №4

Функционально стоимостной анализ. Задание №4

Описание:

Задача № 4.
Проведите Функционально-стоимостный анализ организации на примере отдела Развития персонала коммерческой компании.
Информационный этап Отберите документы, которые требуется для проведения ФСА (поставьте галочку, если считаете целесообразным использовать документ при проведении ФСА) № п/п Наименование документа Поставьте галочку
1. Положение об отделе
2. Инструкция по технике безопасности
3. Должностные инструкции
4. Приказы о приеме на работу
5. Бухгалтерская документация
6. Организационная структура
7. Штатное расписание
8. Схемы документооборота
9. Входящая /исходящая корреспонденция
10. Отчеты и справки службы ДОУ
11. Стандарты ЕГСД
12. Инструкция по документационному обеспечению
управления
13. Инструкция по пожарной безопасности
14. Устав предприятия
15. Прайс-лист отдела продаж
16. Сводный перечень программного обеспечения
17. План-график работ
17.
Какие документы Вам нужны дополнительно:
18.
19.
Для выполнения задания используйте проекты профессиональных
стандартов, представленные в дополнительных материалах
Аналитический этап
Главная функция: Управлять профессиональным развитием
персонала организации
Заполните графу «Вид функции» - для этого в графах «Вид функции»
впишите (по вашему усмотрению):
- Осн. – если функции является основной
- Всп – если функция является вспомогательной
Заполните Таблицу 1.
Таблица 1.
Формулировка и классификация функций
отдела развития персонала

п/п
Наименование функции (глагол +
существительное)
Дополнение к
наименованию
функции
Вид
функц
ии
Затраты на
осуществление
функций в
течение года, руб.
1 2 3 4 5 6
Ф1 Управлять профориентацией персонала 1 200, 00
Ф2 Управлять адаптацией персонала 5 000,00
Ф3 Организовывать обучение персонала 319 500,00
Ф4 Организовать проведение текущей деловой
оценки персонала
109 202,00
Ф5 Планировать карьеру персонала 605 329,00р.
Ф6 Планировать ротации персонала 6 536,00р.
Ф7 Составлять карьерограммы персонала 7 254,00р.
Ф8 Формировать резерв управленческого
персонала
106 000,00р.
Ф9 Управлять развитием кадрового
потенциала
3 000,00р.
Ф10 Формировать стандарты в области
интеллектуальной
собственности
организации
5 000,00р.
Ф11 Проводить мониторинг эффективности
системы
внутренних
коммуникаций
2 000,00р.
Для выявления функций, на которые приходится наибольший объем
затрат, постройте диаграмму, где функции располагаются в порядке
уменьшения стоимости.
Пример диаграммы (Вам нужно составить свою):
Рассчитайте общую стоимость просуммировав все «Затраты в руб. на
осуществление функции в течение года».
Далее просчитайте процент стоимости каждой функции отдела
Развития персонала от общей стоимости затрат таким образом:
Общая стоимость принимается за 100%, тогда стоимость функции Ф1
– х % просчитайте в процентом отношении. Произведите расчеты и
заполните столбец -3-.
Затраты в руб. Выр

Дополнительная информация:

Добавьте свои
предложения
Не забывайте, что далее осуществляются рекомендательный этап и
этап внедрения.
На рекомендательном этапе подготавливают проект к внедрению,
рассчитывают затраты на разработку и реализацию рекомендаций,
ожидаемую экономическую и социальную эффективность.
На этапе внедрения проводится социально-психологическая,
профессиональная, материально-техническая подготовка работников и
внедрение рекомендаций. Необходимо разработать систему стимулирования
реализации проекта. Следует разработать план-график внедрения проекта.

Коментарии: ФСА задание 4 полное решение. Полное заполнение таблиц и рисунков. Объем более 20 страниц.

Продавец:

Цена:

700,00 руб.

Другие товары текущего раздела:

Финансовый анализ, вариант 1
Финансовый анализ, ГУУ (2 задачи)
Финансовый анализ, ГУУ (4 задачи)
Финансовый анализ, ТУСУР (4 задачи)
Функционально – стоимостной анализ, вариант 6, МЭИ

безопасности задание организации персонала развитием развития стандарты стоимости стоимостной